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傳統泵業如何應對“互聯網+”新趨勢
傳統泵業如何應對“互聯網+”新趨勢
2016-06-06 09:34:11
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    “互聯網+”自李克強總理在政府工作報告中首次提出行動計劃后,鼓勵推動互聯網、云計算、大數據、物聯網與現代制造業結合,促進電子商務、工業互聯網等健康發展。各行各業都在逐步往互聯網+靠攏,尤其是對于傳統行業的發展,直接變成了公司轉型的道路。而這也成了許多泵界人士心中的一塊巨石。

    從全球市場看,世界泵行業是一個相對成熟的行業,增長也相對穩定。全球泵的品種大約有5000多個,廣泛應用于各個領域。近年來,世界泵業的年增長率平均為4.5%左右。據McIlvaine公司的統計,全球大約有1萬家泵類制造廠商,預計未來10年全球泵市場將以每年5%的速度增長,這將高于全球GDP增長速度。據中國產業信息網發布的資料顯示,2013年,全球泵業銷售收入超過360億美元。

    我國目前泵的品種約3000多種,市場銷售年增長率約10%,產地主要集中在浙江、江蘇、遼寧、山東、湖南、上海、廣東等地。其中,華東地區泵的產量約占全國2/3以上,產品遠銷國內外市場。中國產業信息網發布的《2014-2019年中國水泵行業市場研究與投資戰略規劃報告》指出,2013年,我國泵的總產量超過9346.7萬臺,擁有規上泵制造企業1321家。泵研究機構統計,2014年全國泵產量達到1.24億臺,其中浙江為5015萬臺,占全國40%以上,泵產量居全國首位。

從傳統銷售模式轉換成互聯網模式泵業存在著以下幾點不足:

1.意識不夠
    調查顯示,52.3%的企業通過電子商務模式銷售,但僅8.3%的企業電子商務比重較大。從企業在轉型升級方面所取得的進展和今后打算看,15.5%的被調查企業重點在營銷網絡建設等銷售環節進行轉型升級。但總體看,泵業企業的“互聯網+”意識不強,有一部分企業認為是被政府追著上“互聯網+”,大部分企業摸不著頭腦,到底該怎么辦?如何加?加什么?加后會產生什么效果?這些問題都心存凝慮。

2.環節多
    泵業是傳統制造業,制造業往往是研發、原材料、庫存、運輸、生產計劃、生產、設備維護、成品運輸、市場、銷售甚至金融、人力等多方面環節,解決其中一個環節對整套系統影響不大,甚至對原有流程產生一些影響,而工廠的工作人員的素質層次不一,對“互聯網+”的認識也不一致,也困擾著泵業“互聯網+”的發展。

3.打破傳統難
    首先流程難,流程是長期形成的較為合理的模式,打破它,必須要有更加合理的方式方法來,如何利用“互聯網+”去打破流程,需要互聯網人員和流程節點的從業人員共同努力才行;其次是固有流程上的利益鏈條關系一時也很難打破,“互聯網+”要進入各個環節,流程透明化,效率提高,勢必會打破各個利益鏈條上的利益關系,因此也會在很大程度上受到阻擾。

4.制造業接觸終端用戶少
    制造業接觸的往往是渠道商,對于終端用戶的需求了解不是很全面,而“互聯網+”是要在很大程度上扁平化銷售渠道,接觸終端用戶,以實現產品利益最大化,用戶享受到的產品和服務是最優惠的效果。制造業建立起的銷售渠道,一時不愿冒險打破,導致“互聯網+”應用不夠。

在新形勢下推動泵業互聯網+發展需要具備幾個要點:

1.快用互聯網思維
    在互聯網背景下,溫嶺泵業企業要適應形勢變化,樹立互聯網思維,實現決策方式從“業務驅動”向“數據驅動”轉型,終端市場由“代理商”到“服務商”的轉變。

2.應用互聯網技術
    應用互聯網技術,重點就是推進智能制造,加快“機器換人”,“機器換人”就是用現代化、數字化、自動化的新裝備代替普通勞動力完成生產,其本質是資本和技術對勞動力的替代,推動了生產過程的自動化,是未來工業發展的先機。調查顯示,從機器換人的角度看,泵業行業中19.0%的被調查企業已經實現機器換人,16.6%的企業有考慮機器換人,并且準備在未來幾年進行機器換人的企業僅占9.5%。雖然機器換人初期投入成本較高,但從中長期看,由于機器生產具有精確性、長時間性、穩定性,不僅能有效緩解勞動力成本不斷抬升帶來的壓力,而且能夠通過節約的人力成本回收初期投入并轉化為企業盈利。因此,溫嶺市企業應著眼長遠,加快勞動密集型產業“機器換人”步伐,減少對勞動力的依賴。可以通過機器換人形成取料、放料、加工、檢驗、測試等一個個自動化生產體系,致力打造智能車間、智能工廠、智能企業。另外,政府應完善企業技術改造貼息政策,落實好對符合條件的進口設備免征關稅的政策,鼓勵企業引進國外先進技術裝備。

3.采用互聯網營銷
    大力發展電子商務新的營銷模式,電子商務是企業生產經營中拓展交易時空,消除中間環節,優化資源配置的重要手段,是信息時代傳統產業發掘商機、推廣營銷和削減成本的發展方向,是企業實現“開源”和“節流”的有效途徑。因此,政府要積極出臺政策,鼓勵大力發展電子商務園區和跨境電子商務,充分發揮大型骨干企業在采購、銷售等方面的帶動作用,以產業鏈為基礎,以供應鏈為重點,發展面向上下游關聯企業的電子商務應用,鼓勵傳統企業在線銷售和采購,逐步建立一批企業第三方電子商務平臺。在培育和充分發揮電子商務作用的同時,要加強相關法律法規的制定,明確責任,防止假冒偽劣商品對消費者利益的侵害,促進網絡交易的健康發展。納聯溫嶺店的模式是一次大膽的嘗試,抓住現在國家高速推動“互聯網+”的良好機遇,依托溫嶺泵業產業集群,高標準、嚴要求的打造泵業行業的“互聯網+”平臺。

4.巧用互聯網平臺
    在互(hu)聯(lian)網(wang)背(bei)景(jing)下,制造(zao)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)是一(yi)個開放的(de)(de)、多(duo)方(fang)(fang)參(can)與、多(duo)種模式的(de)(de)交流互(hu)動過程,涉及到企(qi)業(ye)(ye)(ye)、用戶(hu)、科研(yan)(yan)院(yuan)所、政府等(deng)(deng)多(duo)個主(zhu)體,包(bao)含人(ren)才、資(zi)金、基礎設(she)施、制度法規等(deng)(deng)多(duo)方(fang)(fang)面(mian)協(xie)調配合。因(yin)此(ci),需要(yao)建立由銳意進(jin)取精神的(de)(de)骨干企(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)領導,政府大力支(zhi)持、科研(yan)(yan)院(yuan)所提供智力支(zhi)持、用戶(hu)進(jin)行(xing)反饋的(de)(de)綜合創(chuang)新(xin)體,形成四位一(yi)體的(de)(de)創(chuang)新(xin)平臺(tai)(tai),共同推(tui)動創(chuang)新(xin)產品的(de)(de)實現。另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面(mian),溫嶺泵業(ye)(ye)(ye)要(yao)借(jie)助泵業(ye)(ye)(ye)小鎮這一(yi)實體平臺(tai)(tai),注入互(hu)聯(lian)網(wang)元(yuan)素(su),打造(zao)產業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)新(xin)平臺(tai)(tai),促進(jin)泵業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級。

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